Business Life

Adil ve çalışanlara eşit davranmalı terfilerde ve zamları performansa gore yapmalı ve işyerınde her zaman çalışanların motıvasyonunu üst düzeyde tutmalı.

En basit şekilde işi sahiplenmesi değil, iyisiyle/kötüsüyle, zoruyla/kolayıyla, birlikte çalıştığı insanlarla paylaşabilmesi, yığınların altından onlarla beraber çıkması gerekiyor.

Herkes yönetici olmak istiyor. Oysa ki iyi bir yönetici olmak hiç o kadar da kolay değildir. İyi ve etkili bir yönetici olmanın olmazsa olmaz kuralları vardır:


1) Adil Olmak: Yönetici mutlak adil olmalı. Ödül ya da cezayı herkese aynı şekilde dağıtmalı, standart bir yaklaşım göstermeli.
2) Yaptığı İşe Hakim Olmak: Yönetici, hangi alanda çalışıyorsa, o konuda çok bilgili olmalı. Astlarından gelen öneri, talep ve sorunlar karşısında yetersiz kalmamalı. Astlar bilgisiz yöneticilere saygı duymazlar.
3) Kendisini Güncellemek:Kendi alanındaki gelişmeleri ve güncel konuları takip etmeli.
4) Çalışanları Dinlemek:Yöneticilerin en büyük hatalarında biri astlarını dinlemeyi zaafiyet olarak görmesidir. Oysa ki masa başında yapılan planlar sahada uygulanmaktadır. Uygulayıcılarla iletişim kesilmemelidir.
5) Çalışanların Sorunlarını Görmezden Gelmemek:Çalışanların ailevi, sağlık ve maddi problemlerini görmezden gelmemeli. İmkanlar dahilinde yardımcı olunmalıdır. Bu destekleri alamayan çalışanlar şirketlerini sahiplenmeyeceklerdir.
6) Mental Olarak Güçlü Olmak:Sorunlar karşısında soğukkanlı olmalı, sinirlerine hakim olmalı, zaafiyet göstermemeli ve sabırlı olmalıdır.
7) Çalışanlara Örnek Olmak:Koyduğunuz kurallara önce siz uyun. En iyi öğüt verme yöntemi örnek olmaktır. Kıyafetinize, tavır ve davranışlarınıza dikkat edin.
8) Çalışanlara Doğru Hitap Etmek:Çalışanlar hata yaptıklarında onlara hakaret edip, topluluk önünde küçük düşürmemeli, gururunu kırmamalı. Doğru yaptıklarında da bunu söylemeli, teşekkür edebilmeli.



9) Kararsız Kalmamak Net Olmak: Karar verilmesi gerektiği zaman evet ya da hayır deyin. En kötü karar kararsızlıktan iyidir. Kararsız kalmanız astlarınız tarafından da zaafiyet olarak algılanacaktır.
10) Yetki Vermekten Çekinmemek: Astlarınızı geliştirin ve onlara yetki verin. Her işi siz yapamazsınız.
11) Çalışkan Olmak:Siz çalışkan olmazsanız astlarınız da olmaz. Atatürk' ün sözünü unutmayın: Bir tek şeye ihtiyacımız var o da çalışkan olmak.
12) Doğru İnsanları Doğru Mevkilere Getirmek:Hak eden insanları hak ettikleri mevkilere getirmezseniz, hem o insanların performansını düşürürsünüz hem de o mevkiden yeterli verimi alamazsınız.
13) Yaptığınız İşi Görünür Kılmak:Şirket için ya da çalışanlarınız için iyi yaptığınız şeylerin görülmesini sağlayın. İyi yaptığınız işler size artı getirecektir. Bu nedenle duyulması gerekir.
turgayaksoy.blogspot.com

Yönetici ve yönetici adaylarına kriz yönetimi seminerleri verilmektedir. Seminerin içeriği şöyledir.

• Kriz Kavramı
• Kriz Nedenleri
• Krizin Türleri
• Kriz Yönetimi Aşamaları
• Kriz Yönetimi Teknikleri
• Kriz Planı Oluşturma
• Konuyla İlgili Eğitim Oyunları
• Krizlerden Ders Alarak Fırsata Dönüştürme.

Her konuda kaliteli bilgi bulabileceğiniz takp edilesi yerlerden

Açılımı Chief Financial Officer.Yani en üst düzey finans yönetici.Büyük bir yapı içinde finansal işlerden sorumlu en  yetkili kişidir.Risk yönetimi,gelir-gider dengesi,finansal şeffaflık,kriz yönetimi gibi önemli konular CFO'ların sorumluluğu altındadır.