Bilmek istediğin her şeye ulaş

Business

A business (also known as enterprise or firm) is an organization engaged in the trade of goods, services, or both to consumers. Businesses are predominant in capitalist economies, where most of them are privately owned and administered to earn profit to increase the wealth of their owners. Businesses may also be not-for-profit or state-owned. A business owned by multiple individuals may be referred to as a company, although that term also has a more precise meaning. The etymology of "business" relates to the state of being busy either as an individual or society as a whole, doing commercially viable and profitable work. The term "business" has at least three usages, depending on the scope — the singular usage to mean a particular organization; the generalized usage to refer to a particular market sector, "the music business" and compound forms such as agribusiness; and the broadest meaning, which encompasses all activity by the community of suppliers of goods and services. However, the exact definition of business, like much else in the philosophy of business, is a matter of debate and complexity of meanings.

Nisan 2012

Burak Faruk Kılıçaslan @miyojin67

Www.furkey.com

Global Business Center
Aralık 2014

Growthackingsk @growthackingsk

Growth Hacking Pazarlamaya Dair 7 Ders

TV reklamlarına, billboardlara ve basın bültenlerine tonlarca para harcamadan nasıl bu kadar büyüdüklerini merak ediyor musunuz? Twitter, Linkedin ve Dropbox gibi firmaların başarılarının arkalarında yatan sır başarılı Growth Hacking stratejileri belirlemeleridir. Bu makalemizde, bu stratejilerden 7 tanesini paylaşacağız.

İlginizi Çekebilir:Growth Hacking ve Geleneksel Pazarlama Arasındaki Fark

1- Growth Hacker'ın Kim Olduğunu Kavrayın
Hedef kitlenizi reklamlar ile boğmaktan ve geleneksel pazarlama yöntemlerini izlemekten ziyade,growth hackeryaratıcılığa ve verinin gücüne inanır. Kısa bir süre zarfında hedeflenen metriklerde gelişme göstermek için daima test ve uygulamalar yapar.

2- Sorgulayıcı Olun
Growth hacking stratejinizin soracağınız sorular ve izleyeceğiniz metrikler oluşturur. Hedef kitleniz kim? Neden müşteriniz olmalılar? Onların hangi problemlerini çözüyorsunuz? Ürün ve hizmetleriniz hakkında sürekli geri bildirimler toplayın ve kesinlikle ön yargılara kapılmayın!

3- Doğru Kişileri Hedef Alın
Mesajınızı herkese ulaştırmaktan ziyade, ürün/hizmetiniz ile ilgilenebilecek kişilere ulaştırmanız daha faydalı olacaktır. Bu sayede kaynaklarınızı daha etkin kullanmış olup, geri dönüşüm oranınız daha yüksek olabilir.

1918

4- İyi Fikir Yeterli Değil
Potansiyel müşterilerinizin kafası sitenizde karışabilir... Ne kadar kaliteli ürün/hizmet satarsanız satın, doğru yaklaşım, atmosfer ve fiyat politikası ile pazara çıkmazsanız sonuç başarısızlık olacaktır.

5- Viral İçerik Yaratmaya Odaklanın
Eğer markanız için viral içerik üretmek istiyorsanız, müşterilerinizin gözünden düşünmelisiniz. Kendinize şu soruyu sorabilirsiniz:

Müşterilerin beni arkadaşlarına anlatabilmesi için sunduğum servis yeteri kadar iyimi?
Ürün/hizmetiniz için bir değer algısı inşa edin ve insanlar paylaşmaya gönüllü olsun!

6- Müşteri Bağlılığı Yaratın
Sadece Growth Hacking'in değil, tüm pazarlamanın en zor süreçlerinden birisi de kazandığınız müşteriyi tutmak ve ondan daha fazla para kazanmaktır. Müşterilerinizi ilave hizmetleriniz hakkında bilgilendirin, ilgilenmeseler bile pes etmeyin!

7- Blog Yazıları
Ürün/hizmetiniz hakkında yazan başarılı blogları tespit etmek ile başlayabilirsiniz... Bu yöntem ile hedef kitlenizin sabit olduğu mecralarda sizin hakkınızda konuşulmasını sağlayabilir, farkındalığı arttırabilirsiniz.
Ocak 2015

Turgay Aksoy @turgayaksoy

İş Yavaşlatan Personel

İş yerlerinde çok çeşitli karakterlerde insanlarla çalışırız. İş yavaşlatan personeller de bunların arasında yer alır. Bu çalışanlar, her hangi bir beklentileri karşılanmayınca ya da iş yerinde bir şeye kızdıklarında tepkilerini işlerini yavaşlatarak gösterirler.

3470

Şirkete ekstra katkı sağlayacak iyileştirmeler bir yana, rutin işleri bile normalde yapmaları gereken zamandan daha uzun sürede gerçekleştirirler. Bunu yaparken de işe geç gelme, molaları uzatma vb gibi dikkat çekecek olumsuz davranışlarda bulunmazlar. Bürokrasiyi devreye sokarlar. İşleri daha pratik yollardan çözebilecekken , daha önce aldıkları insiyatifleri almayıp, araya ekstra onay süreçleri de sokarak, işin sonuçlanma süresini uzatırlar. Daha az önemli işleri öne alıp, zamanını bu işlere ayırma da iş yavaşlatma yöntemlerden biridir. Masada yığılı dosyalara baktığınızda çalışıyor dersiniz ama sağlanan fayda ve verimlilik oldukça düşüktür. Zaten amaç da çalışmamak değil sağlanan katkıyı azaltmaktır. Yani bal yapmayan arıya dönüşürler. Bu da son noktada yapılan işe ve firmaya zarar verir. Bu gibi durumlarda, yöneticinin personelini iyi tanımasının önemi ortaya çıkar. Yöneticilerin, bu davranışları gerçekleştirebilecek personelleri iyi tanıması, onlarla iletişime geçmesi, bu davranışa yol açan sebepleri ortadan kaldırmaya çalışması ve bu personelleri, tekrar verimli çalışmaya yöneltecek şekilde motive etmesi gerekir.
Ocak 2015

Turgay Aksoy @turgayaksoy

Başarı İçin Kendini Tanıma

Başarılı olmak kolay değil. Hedef belirlemek, bu hedef doğrultusunda çok çalışmak, disiplinli olmak, kararlı olmak, kendini geliştirmek gibi pek çok etmen gerekiyor. Ama bunların haricinde önemli bir konu daha var ki, o da '' Kendini tanıma ''.

3470

Her insanın güçlü ve zayıf yönleri vardır. Bazı özellikler doğuştan gelirken, bazı özellikler de sonradan geliştirilebilir. Kendini tanıyan insan güçlü ve zayıf yönlerini bilir ve bunlara göre hareket eder. Eksik yönlerini güçlendirmeye çalışır. Ama kendini tanımayan insanlar, eksik yönlerini dikkate almadan, sadece hırsları doğrultusunda hedefler belirlerler ve genellikle başarısız olurlar. Kendini tanıma, aslında insanların zayıf yönlerini görmesi ve kabullenmesi de demektir ki burada da ego sorunu ortaya çıkar. Çünkü insanlarda, genellikle, kendilerini olduklarından fazla görme eğilimi vardır. İnsanın egosunu da yenerek eksik yönünü kabul edebilmesi, eksik yönünü giderebilmesinin ilk adımıdır. Basit bir örnek vermek gerekirse, bazı insanların hafızları çok güçlüdür, bazılarının ise daha zayıftır. Hafızası zayıf insan, bunun farkında olup kabullenirse çözüm aramaya başlar. Mesela, daha çok not tutarak ve notlarını düzenli olarak gözden geçirerek bu dezavantajın etkilerini ortadan kaldırır.

Milattan önce 8. Yüzyılda yapılan, Apollon Tapınağı'nın kapısında altın harflerle şu sözler yazıyordu: '' Kendini bil ''
Şubat 2015

Turgay Aksoy @turgayaksoy

Not Tutmanın Önemi

Her şeyi aklımızda tutabilir miyiz? Bunun mümkün olmadığı ortada. Eskilerin dediği gibi, '' Hafıza-i beşer nisyan ile maluldür ''. Yani insan unutur.

3470

Yapmayı unutmamamız gereken o kadar çok şey var ki hangi birini hatırlayalım? Ayrıca, iş hayatımızda ya da gündelik hayatımızda yapmamız gereken şeyleri unuttuğumuzda, unutmak, geçerli bir mazeret olarak kabul de görmüyor. Hatta unutmak, çok olumsuz olarak algılanıyor. Yapılan araştırmalara göre:

Okuduklarımızın % 10 unu,

İşittiklerimizin % 20 sini,

Gördüklerimizin % 30 unu,

Hem görüp hem işittiklerimizin % 50 sini, hatırlıyoruz.
Unutmamak için, çeşitli hafıza teknikleri bulunmakla beraber, çok kolay bir yöntem daha var. O da not tutmak. İş hayatında da not tutmak ve düzenli bir şekilde tuttuğumuz notları gözden geçirmek çok önemlidir. Verimli çalışmak ve her şeyi hafızamıza yüklememek için etkin bir şekilde not tutmamız gerekiyor. Katıldığımız toplantılarda önemli bölümleri not almak, bu konularda alınması gereken aksiyonları atlamamamızı sağlar. Ayrıca iş geliştirmeyle ilgili aklımıza gelen fikirleri de not alırsak unutmadan uygulamaya geçirebiliriz. Not tutma sayesinde, ileride ihtiyacımız olan bir bilgiyi bulmaya çalışmak için harcayacağımız zaman kaybından da kurtulmuş oluruz. Not tutma sayesinde, yanlış hatırlamaların da önüne geçebiliriz. Kalem bulamadığımız durumlarda da akıllı cep telefonlarını not tutmak için kullanabiliriz.
Şubat 2015

Turgay Aksoy @turgayaksoy

Empati Yaparak Yönetmek

İş hayatında bazı çalışanlardan istediğimiz performansı alamadığımız zamanlar olur. Bunun tek sebebi, çalışanların beceri eksikliği olmayabilir. Belki bir olaya tepki gösteriyorlardır, ön yargıları performanslarına engel oluyordur ya da bir olaya karşı savunma mekanizmaları devrede olabilir. Sebebi tam bilmeden, otorite ve baskıyı arttırıp müdahale etmek daha kötü sonuçlara yol açabilir.

3470

Bunun yerine empati kurmayı deneyebiliriz. Empati, bir kişinin, kendisini, karşısındakinin yerine koyup, olaylara onun bakış açısıyla bakması ve o kişinin duygu ve düşüncelerini doğru olarak anlamasıdır. İnsanlar farklı kültürlerde yetişmiş, farklı düşünce yapılarına sahip ve farklı eğitim düzeylerinde oldukları için biri birlerini tam anlamaları zor olabilir. Empati, iletişimi kolaylaştıran en önemli araçlardan biridir. Empati sayesinde, karşımızdaki insanları daha iyi anlayıp, onların davranışlarının kök sebebini de ortaya çıkarabiliriz. Kök sebebi ortaya çıkarınca doğru müdahalelerle, problemleri ortadan kaldırabiliriz.
Empati yapmak, aynı zamanda karşıdaki insana değer vermek anlamına da gelir. Değer gördüğünü düşünen insanların iletişim kanalları daha açık olacaktır ve bu da problemlerin çözümünü hızlandıracaktır. Ayrıca değer gören çalışanların şirkete bağlılıkları daha çok artacak ve motivasyonları daha yüksek olacaktır.
Ekim 2018

Harun Pehlivan @harunpehlivanit

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği Six Hat Thinking Technique

3470



Edward De Bono'nun 1985'te yayınlanan kitabıdır. İngilizce adı Six Thinking Hats 'tir. De Bono, insanların birkaç farklı şekil ve yaklaşımla kavrama ve düşünme eylemini gerçekleştirebildiğini incelemiştir

18 kişi

Konunun Takipçileri

Alt Konu Başlıkları

Henüz bu konu başlığı ile ilgili konular bulunmuyor.