Bilmek istediğin her şeye ulaş

Proje Yönetimi

Projeler

Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir. Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak amaçlı uygulanır,. genellikle faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir. Proje yönetiminde gösterilen temel çaba, proje hedef ve amaçlarına ulaşmaya çalışırken önceden belirlenmiş proje kısıtlarının da dışına çıkmamaktadır. Tipik proje kısıtları kapsam, zaman ve bütçedir.

Kasım 2016

Sercan Yılmaz, bir soruya yanıt verdi.

Yazılım geliştirme süreçlerinde iyi bir iş analizi nasıl olur?

Öncelikle bir iş modeli, iş kanvası çıkartarak ihtiyaçlar belirlenmeli. Yani bu işlere başlamak kolay, minimum sorunlara sonlandırmak zor bunu bizzat yaşadık şirkette.

Gereksinimlerin iyice anlaşıldığından emin olmadan, pc'nin kapağını bile açmayın derim. Herkes mütabık olduktan sonra geliştirme süreci nasıl işleyecek, tarih/performans açısından planlama yaparak geliştirme ekibinde iş bölümü yapılmalı. Bu planlamaya harfiyen uyulmalı.
Ekim 2016

Sercan Yılmaz, bir soruya yanıt verdi.

Bir işte/projede süreç odaklı mı sonuç odaklı mı hareket etmek gerekir?

İkisini birbirinden ayırmak mümkün değildir. Bi kere, "sonuç odaklı" kelimesini artık unutmaya başlamamız gerek. Zira belli bir sonuca ulaşmamak gayesi mantık dışı :)) Her iş, sonuca varma amaçlıdır ve bir süreç kapsamında işler. Süreci etkileyen faktörler, doğrudan sonucu da etkiler.
Ekim 2016

Sercan Yılmaz, bir soruya yanıt verdi.

Sizce en iyi proje takip aracı/uygulaması hangisidir?

Biz ciddi bir projenin yönetim sürecinde wrike ve trellodan yararlandık. Slack ile hala irtibat halindeyiz. Bahsettiğim proje, bir e-ticaret sitesinin tasarımı, user friendly özelliklerde, crm odaklı kodlaması ve revizeleri kapsıyordu. Sorunsuz şekilde kullandık, verim aldık.
Ekim 2016

Sercan Yılmaz, bir soruya yanıt verdi.

Bir sektöre çözüm üreten internet projemiz var. Ücretli bir sistem ancak test ya da beta aşamasında, kullanıcılardan alınacak ücret nasıl olmalıdır?

Benim önerim,

İsteyenlere "kısıtlı özelliklerde" ücretsiz bir versiyon sunmanız. Bu, sistemin tercih edilmesi için iyi bir neden. Akabinde de, kullanıcılara sunulan özellikler bakımından 2 ya da 3 farklı ödeme seçeneği altında daha kapsamlıya doğru giden kullanım imkanları verebilirsiniz.

Zaten test süresinde bi açık beta yaparak feedback almanız çok önemli, o dönem için zannediyorum ücret talep etmiyorsunuzdur.
Mart 2016

Avukat Kazım Üstün, bir soruya yanıt verdi.

Kosgeb ve Tübitak gibi kurumların hibe desteklerine başvuru süreçlerinde nelere dikkat etmek gerekir?

1. Tecrübeli bir danışman
2. Güncel mevzuatı takip eden bir kobi hukuku uzmanı
3. Başvuran kişi ile danışman arasında doğru bilgi ve belge akışı
Bu tür başvurularda ilk akla gelenlerdir.
Mart 2016

Kobi Destek Merkezi, bir soruya yanıt verdi.

Kosgeb ve Tübitak gibi kurumların hibe desteklerine başvuru süreçlerinde nelere dikkat etmek gerekir?

Kosgeb deb projesi onaylanan kobilere KGF destek vermektedir. Böylece önce öde sonra desteği al ortadan kaldırılmıştır.
Mart 2016

Kobi Destek Merkezi, bir soruya yanıt verdi.

KOSGEB'in sağlamış olduğu girişimci desteğinden yararlananlar bu süreçte ne gibi sıkıntılar çekiyor?

Öncelikle eğitimlere katılmanız gerekiyor. Eğitim sonrası projesiniz hazırlamanız ve sertifikayı aldığınız tarihten sonra işletmenizi kurmanız gerekiyor. Bir çok girişimci kursu bitirince işletmesini kuruyor. Bu durum kabul edilmediği için kabul görmüyor. Projenizin çok iyi hazırlanması gerekiyor. Sakın unutmayın Copy Paste ile yapılan projeler her zaman red almanıza neden olur. Bu konuda mutlaka bir danışmanlık firması ile çalışmanız gerekiyor. Ayrıca Kosgeb önce sizin harcama yapmanızı ve sonrasında para almanızı sağlıyor. Fakat yeni kanun ile projesi onaylanan girişimcilere KGF teminatı geldi.
Girişimcilik ile ilgili daha fazla bilgi için lütfenhibebasvuru.com/girisimcilik adresini ziyaret ediniz.
Mart 2015

Ceyhun Cem Süsal  yeni bir  gönderide  bulundu.

Agile and Product Management: How they differ/engage

Agile is just a project management methodology.

"It does not give you perfect product. "

It helps you to develop faster with a better quality - if you implement it right : -)

Keep in mind that you will not have the best product in the market just because you are doing agile.
It's not that simple. You will need additional skills.

Let me give you an example :)

AGILE when you do it right:

Need Identification >
Requirements >
Planning and Prioritizing >
Analysis >
Development >
Test >
Demo >
Customers are using your product :)

It repeats the cycle given above periodically (generally weekly). -> SPRINT

AGILE when you fail:

Top management meeting (Other party saying we are doing this) >
Your manager - we should do it >
You were planning to do something now you have to change it >
You analyze your manager's request >
Developers were doing something you need to stop them >
OHH GOD you had a road map forgot to update it >
Deadline is too close test it fast >
Ignore some bugs it is not important >
Where is my Kanban Board >
You saw that the product does not fit your needs >
Pushed it to live because your manager wants to see it

Note: Actually the scenario above is limitless.

What does product management do with AGILE then?

AGILE ease the job of product management. Most of you heard about the MVP (Minimum Viable Product) concept.

AGILE supports this concept because it is iterative and incremental (that's the keyword) which means you deliver something in each sprint (generally every week) to your customer.

It helps you to test your product before fully implementing it and you/your customer start benefiting it at an early stage.

I suggest you to set your metrics to monitor your product. You will be able to identify your mistakes earlier.

AGILE is open to changes at any stage of the development.

"You can change anything any time. "

It does not support something that your audience does not like.

Daily stand ups will help you to understand what is the progress and you will have an idea about what your team is doing.

You will estimate the effort with your team. They will question your product and help you to make the decision whether it is feasible?

What other skills you need?

You need a very good understanding of who your customer is and what does he/she need?

This means analysing/testing/monitoring.

You will need to have an idea about what your business is doing?

Observation is the key for success.

You will also need to split the whole into right pieces. Not so big not so small :)
Kasım 2014

Semina, bir soruya yanıt verdi.

Sizce en iyi proje takip aracı/uygulaması hangisidir?

We are using Comidor which is an online business collaboration platform based on cloud technology offering a vast amount of tools to facilitate not only collaboration but also project management, CRM, Finance and Business Intelligence. For more information visit comidor.com where you can try also our demo version.
Eylül 2014

Yazdımdurdum, bir soruya yanıt verdi.

Risk yönetiminin önemi nedir? Nasıl bir sistemi vardır?

Risk; gelecekte karşılaşabilecek olan ve amaçların
gerçekleştirilmesini engelleyebilecek tehditler/olumsuzluklar
veya amaçlara ulaşmayı kolaylaştırabilecek fırsatlar olarak
tanımlayabiliriz.

Risk yönetimi; riskleri tanımlamayı, değerlendirmeyi, onlara
karşı yürütülecek faaliyetleri belirlemeyi, sorumlulukları tayin
etmeyi, belirlenen faaliyetleri uygulamayı, izlemeyi ve
sonuçlarını gözden geçirmeyi kapsayan bütün süreçlerdir.

Yeni yönetim anlayışında, “bir işi ilk seferinde doğru
yapmak” ve “hata ortaya çıkmadan önlem almak” şeklindeki
iki önemli ilkeden ilkinin gerçekleşebilmesi, ikincisinin yerine
getirilmesi ile çok ilgilidir.

• Sürpriz ve kayıpları en aza indirir,
• Hızlı ve etkili karar almaya yardımcı olur,
• Zaman tasarrufu sağlar,
• Kaynak israfını önler,
• Risklerin makul seviyelerde tutulmasını sağlar,
• Kişileri, yeniliklere açık olma hususunda cesaretlendirir.
Temmuz 2014

Eray Şentürk, bir soruya yanıt verdi.

Bir sektöre çözüm üreten internet projemiz var. Ücretli bir sistem ancak test ya da beta aşamasında, kullanıcılardan alınacak ücret nasıl olmalıdır?

Beta'da ya da Test'te para alınmaz. O yüzden adı beta. Buradaki amaç yarattıgınız ürünü geliştirmek amaçlı ve pazarlama amaçlı data toplamak veya tepki ölçmek olmalı.Ne kadar data elde ederseniz o kadar doğru ilerlenir.Dolayısıyla Ücret'li bir kullanımda data sayısı düşecektir.
Daha fazla

673 kişi

Konunun Takipçileri

Alt Konu Başlıkları

Henüz bu konu başlığı ile ilgili konular bulunmuyor.