Bilmek istediğin her şeye ulaş

Yatırımcı

İş Dünyası

Formatting of continuation data will be changing soon. To continue using the current formatting, use the 'rawcontinue' parameter. To begin using the new format, pass an empty string for 'continue' in the initial query.

Aralık 2014

Gokhan İnce, bir soruya yanıt verdi.

Para harcanıp büyütülmemiş, şirket haline gelmemiş henüz sadece sermayeye ihtiyaç duyulan iyi bir fikrin, yatırıma dönüşmesi için girişimcinin başvurabileceği yerler nerelerdir?

Malesef ülkemizde fikir aşamasındaki girişimlere yatırım yapılmıyor.. Bir yerden başlamanı öneririm bekleme hemen yola koyul gün gelir onlar seni bulur. .
Ekim 2013

Serkan Köse, bir soruya yanıt verdi.

Yeni bir iş fikrinize en doğru yatırımcıyı nasıl bulursunuz? Kimdir bu doğru insanlar, onlara nasıl ulaşılır?

Bu konu çok yönlüdür. İş fikriniz aslında yatırımcı bulma aşamasında ilk sıralarda olmaz genelde. Girişimci olarak siz birinci sıradasınızdır. Yatırımcı, sizin o iş fikrini hayata geçirebilecek donanım, yetenek ve kapasitede olup olmadığınızı bilmek ister. İş fikriniz de iyi ise ve siz de doğru kişi iseniz yatırımcılara ulaşıp bunu onlara da anlatmanız ilk adım olacaktır.
Ekim 2013

Nazmi Okbaz, bir soruya yanıt verdi.

Yeni bir iş fikrinize en doğru yatırımcıyı nasıl bulursunuz? Kimdir bu doğru insanlar, onlara nasıl ulaşılır?

Aslında o konu biraz karışık. Bu güne kadar girişimcinin yatırımcıyı arayarak bulması çok az olmuş bi durumdur. Genelde projeniz underground olarak bir ilgi görüyorsa yatırımcılar sizi buluyor. Tabi bunların haricinde startuplara katılmanız gerekiyor. Oralarda projenizi anlatmanız gerekiyor. Yada kapalı beta bir sürüm hazırlayıp gerekli fizibilitelerle melek yatırımcı diye tabir ettiğimiz piyasada ismi geçen isimlere göndermen gerekiyor. Misal kar edecek bir internet projesiyse elindeki Hasan Aslanoba'ya göndermeyi deneyebilirsin.
Nisan 2013

Serkan Köse, bir soruya yanıt verdi.

Ülkemizde internet sektörü üzerine yatırımcı sayısı ve yatırım hacmi yeterli midir?

Ülkemizde yatırım, yatırımcı her sektörde eskiye oranla çok daha iyi bir seviyede bu bir gerçek, ancak malesef hala yetersiz (twitter.com/sinaafra/status/322255592867631104). Girişimci tarafında ise kaliteli girişim ve bunları götürebilecek girişimci sayısı da az (ama artıyor). Yatırımcının artış hızından çok daha hızla hem de :). Gelelim sorunuzda bahsettiğiniz yatırımlara ve yatırımcı durumlarına. Projeniz ne olursa olsun sistem, projenizin farklı evrelerinde farklı amaçlarla projenizi destekler. Bu, dünyanın her yerinde böyledir. Gelişmiş ülkelerde bu amaçların birçoğunu kapsayacak türde tek elden yatırımlar da yapılıyor ancak genel süreç burada (Türkiye'de de) şu şekildedir:
İnternet Sektörü
Durum böyle ancak, şu da unutulmamalıdır ki yatırım süreçleri birbirinden bağımsız gibi görünse de aslında belirli bir büyüklüğe ulaşana kadar hep tekrarlayan süreçlerdir. Bu süreçlerde yukarıdaki grafikte bulunanlar o sıra ile yatırım statüsünde olabilirler ancak genel döngü işin ilerleyişi boyunca işleyebilir.

İnternet Sektörü

Sadece bazılarını temsilen eklediğim bu grafikte de görüldüğü üzere girişimci için sürecin bulunduğu segmente göre yatırım için gidebileceği yerler belirlidir. Hangi aşamada olduğunu düşünüyor ise ilgili yerlere başvurur ve yoluna devam eder.

Her yatırım, işi hedefe götüremeyeceği gibi, her hedefi tutturmak da işe yatırım getirmeyebilir.


Yatırımcıların gözettikleri şeye göre aldıkları yatırım kararları iş üzerindeki kendi risklerini temsil eder. Bu yüzdendir ki; öncelikli olarak AR-GE Kültürü ve istihdamın artışına yönelik inceleme temeli ile karar veren devlet, vb. kurum teşvikleri aslında iş için ilk etapta daha yardımcı oabilir (tabii iş henüz hiç gelişmemiş ise). Bu noktada, malesef devletin biraz daha destekleyici olması ve prosedürler konusunda elinden gelen kolaylığı sağlaması gerekiyor ki henüz bu konuda çok gerilerde. İşin asıl risk değerini kanımca sonrasında alacağınız Melek vb. yatırım belirler. Bu noktadan itibaren gerçekten doğru hamleleri yaparsanız da büyükler ligine doğru yol alırsınız. Türkiye'de birşeyler hızla değişiyor ve gelecek bu konuda umut veriyor, ama hala çok uzun bir yol var. Olumlu olan gelişmelerden en önemlileri:
  • Girişim Fabrikası, E-Tohum, Enkuba, Viveka, Venturro gibi inkübatörlerin ve çekirdek fikri geliştirirken ihtiyaç duyacaklarınıza destek verebilecek girişimlerin artması -Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları
  • BKS (Bireysel Katılım Sermayesi) ve Yatırımcı Vergi Teşvikleri gibi devletin yatırım ve yatırımcıyı ciddi anlamda teşvik eden yasalar çıkarması - webrazzi.com/2012/11/07/melek-yatirim-yonetmeligi-analiz
  • Türkiye'nin (Dijital Boğaz) öncü firmalarının aldığı yatırımlarla ve satışlarla adından tüm dünyada söz ettirmesi - yemeksepeti, markafoni, gittigidiyor, vb.
  • Girişim ve Girişimcilere yönelik etkinliklerin inanılmaz sayıda artması - venturro.com/calendar
  • Sosyal mecralar sayesinde ulaşmak istediğiniz her kişiye çok çok daha rahat ulaşabiliyor olmanız - Twitter, facebook, linkedin

Bunların hepsi son birkaç yılda olanlar. Görünen o ki; sonraki birkaç yılda çok daha hızlı ilerleyecek ve daha büyük gelişmeler olacak :).
Mart 2013

Barış Akdemir, bir soruya yanıt verdi.

Ülkemizde internet sektörü üzerine yatırımcı sayısı ve yatırım hacmi yeterli midir?

Bu kadar destek almanıza rağmen halen yatırımcı arıyorsanız bırakın bencede ...
Aralık 2012

Seval U., bir soruya yanıt verdi.

Yatırımcılar bir internet girişimine yatırım yaparken nelere dikkat etmektedir?

İlk kriter yatırım isteyen proje sahiplerinin o işe hevesle sarılması ve o işe çok inanması. Projeye inandığınızı ve bu projenin başarılı olması için özverili bir şekilde çalıştığınızı kanıtlarsanız kolay yatırım bulursunuz. Çünkü yatırımcılar projeyi getiren kişiye bakıyorlar, acaba bu kişi bu işin üstesinden gelebilir mi, acaba gerçekten bunu mu yapmak istiyor, acaba başarılı olabilir mi vs.


İkinci kriter projenin innovatif bir fikir olması. Yani işin pazar payının olması, gelir modelinin olması vs sonraki aşamalar. Eğer bu işi daha önceden yapanlar varsa araştırmaları, nerelerde nasıl yapmışlar ne kadar kazanmışlar bulmalısınız.


Fikirler başka fikirlerden doğabilir ama bu eski fikirlere yeni bir şeyler katabilirseniz o zaman fikriniz tutar. Mesela Serkan Borançılı'nın kurduğu ankara.net ilk açıldığında bir sürü dating ve chat siteleri vardı ama lokasyon bazlı bir dating sitesi yoktu, o sebeble bu fikri hayata geçirdikten sonra çok tuttu, hala da ankara.net ankara'da en çok kullanılan dating sitelerinden birisi.

Aralık 2012

Serkan Köse, bir soruya yanıt verdi.

Bir girişim sıfırdan başlayarak nasıl hayata geçirilir?

Uzun zamandır yazmak istediğim bir konu bu. Sorunun yanıtı oldukça ayrntılı ve uzun ancak ben burada süreci farklı bir bakış açısı ile ele alarak ve iş süreçlerinin gerçeklenmesine odaklanarak yanıtlamak istiyorum. Ayrıntılı bir yanıtı da Hakan Köse (@hakank) vermiş.

Girişimcilik süreçlerinde yaşadıklarımızı daha matematiksel bir modele oturtarak bir yapı oluşturduk. Bu yapı, yapılması gerekenleri ne zaman ve nasıl yapmamız gerektiğine dair bize ipucu veriyor ve bu sayede daha sağlıklı ilerleyebiliyoruz. Aşağıdaki yapıyı, fırsatım olursa İngilizce olarak da yazmak istiyorum. Yurtdışındaki girişimci arkadaşlara da yardım edelim :p :). Gelelim yanıta; konu farklı basamaklardan oluşuyor:
  1. Fikir Aşaması ve ekip kurma
  2. Başlama aşaması
  3. Ürün/Market uyumu
  4. Ürünleşme, pozisyonlama ve gelir
  5. Yatırım: 2. basamaktan itibaren her an gerçekleşebilir
Ben burada 2., 3. ve 4. maddelere ağırlık vereceğim. 1. madde için Fikir geliştirme yöntemleri nelerdir? veya Yeni bir girişim projesi için ihtiyaç olan takım arkadaşları nasıl bulunur? sorularına, 5. madde içinse; Yatırımcılar internet sitesine yatırım yaparken nelere dikkat etmektedir? , Yatırımcıya giderken nelere dikkat etmeli? sorularına ve Yatırım veya Risk Sermayesi ağına bakabilirsiniz.
Gelelim ilgili maddelere. Fikriniz var, ekip tamam ve işe de başlamak istiyorsunuz. Bu konuda gereken bilgiye de sahipsiniz. Ne yapmalısınız? Bu konuya biraz farklı yaklaşmayı planlıyorum. Buna bağlı olarak da matematiksel bazı bilgileri vererek devam etmem gerekiyor. Bu bilgilerle ilgili olarak, üstel/logaritmik fonksiyonlar ile başlayalım. Ama bunları matematiksel denklem ile değil tanımsal olarak yapıp devam edeceğim. Logaritmik ve üstel fonksiyonlar, grafiklerinden de anlaşılacağı gibi belirli zaman aralıklarında ilerleyişi lineer/doğrusal olmayan grafiklerdir.

Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları
Yani zaman dilimi olarak gün baz alırsak her gün yapılan iş miktarı diğerinden daha farklıdır. Bu; azalan iş miktarı ya da artan olabilir. Bu konuya çok odaklanmadan yanıtıma devam edeyim. Bir girişime sahipseniz sürekli yapmanız gereken işler olacaktır ve bu iş listeniz genelde azalmaz :). Bizim, inploid'i, girişim olarak, geliştirme süreçlerinde kullandığımız yöntemi burada açıklayacağım ve birçok girişim için de iyi bir planlama yöntemi olacağı kanısındayım. Yapı şu kurallara dayanıyor ve şu şekilde çalışıyor:

Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları

Yapılacak işlerin genel başlıklarından oluşan bir piramit oluşturuyoruz. Bu piramit içerisindeki her üçgen de kendi içinde bu yapıyı barındırabilir. Bunu iş-zaman grafiklerine farklı bir bakış açısı olarak da düşünebilirsiniz ama hem görsel olarak hem de yapı itibarı ile daha efektif ve eğlenceli bence. Bu piramit yapısını oluştururken aşağıdaki kurallar geçerli.
  1. Her piramit katı fikir aşamasından sonraki işe başlama süreçlerinden başlayarak yapılacak iş gruplarını temsil ediyor. Her iş grubunun içerisinde ise yine piramit yapısında yapılacak görevler yerleştirilir. Yani her piramit içindeki üçgen de kendi iç piramitlerine sahiptir. Burada sadece bir piramit için ilerleme yöntemini anlatıyorum.
  2. Her piramit kattan yukarı çıkarken de zamana bağlı olarak işlerin süresi belirlenir. Yani iç üçgenlerin yükseklikleri iş süreleridir. En alt kata en uzun süreçler yerleştirilir. Üst katlara çıkıldıkça daha kısa sürecek iş grupları işlenir.
  3. Kendi katında sonlandırılmayan iş bir üst kata taşınır: UX ve UI Geliştirmeleri gibi
  4. Aynı iş grubu her katta bulunabilir. Sadece alt görev piramitleri farklıdır: Geribildirimler gibi
  5. İlk kat tamamlandıktan sonra sistemdeki Problem Çözümleri ve Tanıtım başlar ancak buradaki süreçler de logaritmiktir. Yani zaman ilerledikçe yapılan iş paketi miktarı artar ya da azalır.
  6. İlk kat sonunda ürün en azından prototip olarak hazır olmalıdır.
Kısaca girişimin döngüsü şu şekilde işler:
  • Yapılacak iş gruplarını önem ve süre derecesine göre sırala
  • Alt iş gruplarını belirle
  • İlerleyen süreçteki iş gruplarını öngör
  • Önem ve süre sıralamasının kesişimine göre piramite yerleştir
  • Piramitin kendi kuralları çerçevesinde işleri tamamla (yukarıdaki maddeler)
  • Her piramit katının bitişini bir kilometre taşına ata
  • En başa dön ve yinele

Şimdi gelelim piramitin dışında ilk basamaktan itibaren artarak büyüyen 2 kısıma:
  • Tanıtım
  • Problemlerin Çözümü

Bu 2 kısımdaki iş yükü ise logaritmik olarak şu şekilde ilerlemektedir. "Problem çözümü"; zaman ilerledikçe çözülen problem miktarı sayıca azalırken önem ve süre olarak artar. Yani zaman ilerledikçe daha az sayıda ama önemi daha da büyük problemlere ayrıntılı olarak el atmak ve üzerinde yoğunlaşmak gerekir. Bu problemler teknik problemlerden işlevsel problemlere doğru bir yönelim içerisindedir. Yani protoipin hemen ardından ilgilenilen problemler çoğunlukla teknik iken, iş ilerledikçe işlevsellik / kullanıcı davranışları temelli problemlerin çözümüne dönüşmeye başlar. Aşağıdaki grafiği yatayda zaman olacak şekilde düşünürseniz ne demek istediğim daha da iyi anlaşılacaktır.

Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları
Benzer şekilde; zaman ilerlerken; problemler çözüldükçe ve ürün/market uyumu gerçekleştikçe "Tanıtım" miktarı da artmalı ki ürün asıl kitlesine ulaşabilsin. İşin başında tanıtım işlevsel ve aktif kitlenin devamı için gerekli iken iş ilerledikçe asıl olarak faydasına sunulacak geniş kitlelere ulaşması gerekmektedir. Aşağıdaki grafik zaman kısmı yatay olacak şekilde düşünülürse daha iyi anlaşılacaktır yukarıda söylediklerim.


Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları

Bu zamanlamaların da eklenmesi ile oluşan son durum ise şu şekilde olmaktadır.

Girişim Inkübatörleri Ve Çekirdek Programları

Matematiksel bir yaklaşım ile genel durumu bu şekilde özetleyebiliriz ancak işin diğer tarafında alınması gereken bir çok karar ve tecrübe edilmesi gereken sayısız durumun olduğunu da belirteyim. Benim yanıtım farklı bir bakış açısı yaratmak açısından faydalı olabilir diye düşünüyorum.
Aralık 2012

Hakan Köse, bir soruya yanıt verdi.

Bir girişim sıfırdan başlayarak nasıl hayata geçirilir?

Bu konuda bir çok akademik makale bulabilirsiniz, ancak gerçek hayat makalelerdeki gibi değildir. Herkes kendine göre bir sıra belirleyebilir ancak genel kabul görmüş sıralamayı yapmam gerekirse, benim tecrübelerim olayların genellikle şu sırayla geliştiğini gösteriyor:


Fikir & Heyecan

Fikrinizin ilk ortaya çıkışı ve bundan büyük bir heyecan duyma.


Fikre Saldırı & Tamam veya Devam

Fikrin zayıf yanlarının yada açıklarının sorgulanması. Fikrinizin etrafınızdaki insanlarla ve bu konuda bilgili insanlarla model olarak paylaşılması ve birlikte durmadan fikre saldırma & araştırma durumu. Bu aşamada fikirden vazgeçebilirsiniz.


Planlama ve İşe Koyulma

En genel hali ile yapılacakların küçük bir listesi yani bir iş planının oluşturulması (Genellikle 1-2 sayfayı geçmez). Bir taraftan işe koyulurken diğer taraftan sonraki adımların kaba biçimde tasarlanması ve oluşabilecek engellerin kendini teorik olarak belli etmeye başlaması.


Çalış & Çalış & Çalış & Test & Fix & Çalış

Artık fikir projeye dönüşüyor, bu aşamada artık çalışmaya ivedilikle başlanmalı ve çok kaba bir planlama ile çalışma planı izlenmeli. Zaten iş planı kendi kendini şekillendirmeye başlayacaktır. Yapılacak işlerin kaba olarak başlıkları genellikle şu şekildedir (internet girişimleri için); Veritabanı tasarımı, Grafik tasarım, Kodlama, Test & İyileştirme.


Beyin Fırtınası & Denemeler

Yukarıdaki "işe koyulma" aşamasından itibaren sürekli paralel yürütülmesi gereken işlerden biri de budur. Bununla alakalı bir diğeri ise "İş Geliştirme"dir. Sürekli olarak işi nasıl geliştireceğinizi, engelleri nasıl aşabileceğinizi düşünmeli ve bunun üzerine çok abartmadan kafa patlatmalısınız. Çok abartırsanız ilk prototipi asla çıkaramazsınız.


İlk Prototip

Projenin ilk canlı kanlı versiyonudur ve üzerinde yapılacak daha çok fazla iş vardır mutlaka. Ancak, modelinizin çalışıp çalışmadığını test edebilmeniz ve başından bu yana projenize aradığınız ilk yatırımı elde edebilmeniz için geçmeniz gereken ilk çizgidir. Bu yüzden çok önemli bir aşamadır, çünkü artık elinizde bir ürün adayı vardır ve bu aday ile para arama aşamasına yavaş yavaş geçebilirsiniz. Çünkü artık paraya gerçekten ihtiyaç duymaya başlayacaksınız; sunucu masrafları gibi gerçek masraflar artık belirginleşmeye başlamalıdır.


Private Beta (Kapalı Testler) yada Beta ve İletişim

Türk internet kullanıcıları bu aşama için bulunmaz bir fırsattır. Çünkü, Türkiye'de internet kullanıcıları yaptığınız ürünü öylesine farklı biçimlerde kullanmaya çalışırlar ki, projeye başlarken ön görmediğiniz sayısız noktayı görmeye başlarsınız. Sizin nerede başarılı, nerede yetersiz olduğunuzu açıkça önünüze sererler. Tabii ki kullanıcılarınızla iletişiminizi çok iyi ve çift yönlü tutmalısınız, yoksa hiçbir işe yarar geri bildirim alamazsınız.


Saldırıya Geçin & Saldırın

Artık projenizi büyütmek ve kitlelere ulaştırabilmek için işin en zor bölümüne geliyorsunuz; öngörülerinizin sesini dinleyin ama çok dikkatlice. Projeniz sizin çocuğunuz gibidir, ama zayıf taraflarını objektif biçimde görmeli ve elden geçirmelisiniz. Geleceği ile ilgili kararlarınızı netleştirmeye başlamalısınız. Büyük kitlelere modelinizi ulaştırabilmek için nelere ihtiyacınız olduğunu belirlemeli ve bu esnada geliştirmeyi sürekli sürdürmelisiniz. Para arayabilirsiniz, yatırım alabilirsiniz, işi büyütebilirsiniz. Tabi bunların hepsi bu aşamada kimlere gideceğinize, ne isteyeceğinize, nasıl kararlar alacağınıza göre değişir. Bu sebeple, bu aşama pek ön görülemez, sadece yaşanabilir türdendir.


Bundan sonrası artık çeşitli şekillere dönüşebilir. Ancak, ben iyi olasılığı dikkate alarak devam edeyim;


Yatırım & Konumlandırma & Büyüme

Projenize yatırım almanızın size çok önemli üç faydası vardır. Bunlardan bir tanesi işinizi daha hızlı büyütmenizi ve adımlarınızı hem daha hızlı, hemde daha büyük atmanızı sağlayacak olan paradır. Para, işiniz için güçlü bir araçtır, bir kısayoldur. Onu iyi kullanırsanız hedefinize daha çabuk ulaşırsınız, rakiplerinizi alt edebilirsiniz, yada rakipleriniz ortaya çıktığından sizi yakalamaları daha zor olur. İkinci büyük fayda ise; yatırımcılarınızın sağlayacağı erişim ve iletişim gücüdür. Size hakkında hiç bir şey bilmediğiniz konularda birinci elden ve çok önemli bilgiler alabilirsiniz ve yönünüzü çizmekte zorlandığınız anlarda onların fikirleri size güç verebilir. Üçüncü önemli fayda ise; yatırım sizi çok farklı bir yere getirir, çok şey öğrenirsiniz. Sizi olgunlaştırır ve düşünce tarzınızın, ufkunuzun gelişmesine yardımcı olur. İyi değerlendirilmiş bir yatırım, sizi ve işinizi daha iyi bir yere açılan kapı yada kapıların önüne kadar getirebilir. Projenizi artık konumlandırmaya başlamış olursunuz tüm bu süreç boyunca.


Bundan sonrası yine çok değişken, ön görülemez ve yaşanır bence. Bence, her girişimci kendi sesini takip etmeli, gereken çalışmayı yapmalı, sonucunu ölçmeli ve sürekli sonraki adımları planlamalıdır.

Eylül 2012

Hakan Köse, bir soruya yanıt verdi.

Kurmayı planladığımız market ve e-ticaret sitesi için yatırımcı arıyoruz? Neler yapmalıyız?

Bence projeniz henüz başlangıç aşamasında ise ve e-ticaret sitesi olarak şu anki e-ticaret modellerinden farklı bir yaklaşımı yoksa, kendi paranızı kazanmaya çalışın yada bir miktar borca girin. Bunu şu sebeple söylüyorum; e-ticaret işi direk nakit akışı sağlayabilecek bir iştir. Yani, işiniz yolunda giderse bir kaç ay içinde fatura kesmeye başlarsınız ve daha sonrasında iş hacmine göre maliyetlerinizi karşılayabilecek başa baş noktasına gelmeniz çok uzun sürmeyebilir.

Ancak, projenizin tutunması için piyasada çok fazla rekabet olduğunu asla aklınızdan çıkarmayın. Çünkü, yenilikçi bir yaklaşımınız yoksa ya da niş bir pazara giriş yapmıyorsanız, sizin yaptığınızı hali hazırda yapan onlarca rakibiniz var ve sizden epey ilerdeler.


Eğer ürünleriniz mevcut rakiplerinizde bulunmayan ürünlerse 2 şeye ihtiyacınız olacak:

  1. Fiyat avantajı
  2. Müşteri Memnuniyeti (Güven Oluşturmak)
Eğer bu eşsiz ürünleri iyi fiyatlarla satabilmeli ve sattığınız ürünleri müşterilerinizin gözünde sizin markanız olarak güven oluşturarak sunabilmelisiniz.


Eğer ürünleriniz ile bir farklılık yaratamıyorsanız, oluşturduğunuz modelin bir avantajı olmalı. Sadece fiyat avantajı yeterli olmayabilir. Unutmayın ki, müşteriler sadece ucuz olduğu için bir ürünü almazlar; ucuzsa ve güvenilirse ürünleri alırlar.


Eğer yukarıda bahsettiğim noktalar konusunda farklılıklarınız varsa, bir değer yaratma potansiyeline sahipsiniz ve dolayısıyla bu değeri yaratacağınızı farkeden ve anlayabilen her yatırımcı sizin potansiyel yatırımcınız olabilir.


Yatırımcılara erişmek konusunda çok fazla bir şey söyleyemeyeceğim, aslında girişimcilik biraz da bu noktada kendini göstermeye başlıyor. Büyük yatırımcılar zaten bilinirler, internette küçük bir araştırma ile onlara kurumsal olarak erişme şansınız olur. Daha küçük çapta veya melek yatırımcılar ise yine bilinen insanlardır ve onlara erişmeniz çok daha kolaydır, seminerleri, toplantıları, girişimcilikle ilgili organizasyonları takip etmeniz yeterli. Rahatlıkla yüzyüze konuşup, tanışıp randevu alabilirsiniz. Bunlar dışında ise Türkiye'de artık bazı köprü görevi gören e-tohum gibi kanallar da mevcut.


Projenizde başarılar dilerim.

10 kişi

Konunun Takipçileri

Alt Konu Başlıkları

Henüz bu konu başlığı ile ilgili konular bulunmuyor.