Bilmek istediğin her şeye ulaş

Yöneticilik

Formatting of continuation data will be changing soon. To continue using the current formatting, use the 'rawcontinue' parameter. To begin using the new format, pass an empty string for 'continue' in the initial query.

Şubat 2019

Ümit Uslu  yeni bir  gönderide  bulundu.

Taşımacılık Sektöründe Üst Düzey Yönetici Eğitimi

Üst Düzey Yönetici Belgesi

ÜDY, uluslararası ve / veya ulusal yolcu
taşımacılığı şirketlerinde kullanılacak bir üst düzey yönetim yeterlilik
belgesidir. Karayolu taşımacılığı kurallarına uygun olarak, izin belgesine
sahip şirketler, izin belgesinin türüne göre belgelenmesi gereken kişi ve /
veya yetki belgesi ve / veya olan kişileri işe almalıdır.


ÜDY Nitelikleri

· ÜDY1 Uluslararası Yolcu Taşımacılığı
Kıdemli Yönetici Yeterlilik Belgesi


·
ÜDY2 Ulusal Yolcu Taşımacılığı Mesleki
Yeterlilik Belgesi


·
ÜDY3 Uluslararası Taşımacılık Bölüm Başkanı
Yeterlilik Belgesi


·
ÜDY4 Ulaştırma Başkanının Ulusal
Yeterlilik Belgesi


ÜDY Muafiyet Koşulları

Ulaştırma, lojistik, ulaştırma ekonomisi, trafik
ve diğer 4 yıllık lisans derecesine sahip olan ve lojistik, ulaştırma,
ulaştırma ekonomisi alanlarında yüksek lisans veya doktora derecesi almış olan
üniversite / kolej bölümlerinin mezunları direkt muaf olurlar.


Ulaştırma Bakanlığı, Kara Ulaştırma Genel
Müdürlüğü veya bölgesel ulaştırma bölümünde en az üç yıl boyunca şube müdürü
veya bölge müdür yardımcısı olarak çalışanlar ve genel merkezde veya bölgesel
bir kuruluşta en az üç yıl trafik ile ilgili bölümlerde Emniyet Müdürlüğü
yapanlar da muaf tutulmaktadır.


ÜDY tipi mesleki yeterlilik sertifikası ile en az
5 yıl mesleki faaliyette bulunduğunu belgeleyenlere de mesleki yeterlilik
eğitiminden muaf tutulur ve
direkt verilir.


Kayıt İçin Gerekli Belgeler

· 4 fotoğraf

· Kişinin fotokopisi

· 1 diploma (en az lise) noter
gerektirir.


· Adli sicil kaydı
Kaynak: üdy belgesi
Kasım 2015

Gökhan Çancılar  yeni bir  gönderide  bulundu.

İş Yaşamında Güven | Gökhan'ın İnternet ve Teknoloji Blogu

Güven çok zor kazanılan ama çok kolay kaybedilebilen bir olgu. Bunu günlük yaşamımızda da görebiliriz. Arkadaşınızla 10 senedir arkadaşsınız ve aranızda hiç bir problem olmadı. Arkadaşınızdan 1000 …
Mayıs 2014

Yazdımdurdum, bir soruya yanıt verdi.

Etrafınızda makamı uğruna kişiliğini ayaklar altına alan yöneticiler var mıdır?

Malum, ülkemizde hangi sektörde/pozisyonda çalışırsanız çalışın yükselmek için gösterdiğiniz performansdan öte üstlerinizin size bakışı daha önemli. Durum bu olunca, çoğu kişi yükselebilmek için asıl yolun yağcılık, yalakalık olduğunu düşünüyor. Ve kişiliklerine, mevkilerine yakışmayan pekçok hareketi sergileyebilyorlar. Malesef artık alışılagelmiş bir durum.
Kasım 2013

Ilknur Taner, bir soruya yanıt verdi.

İş etüdü nedir?

İş etüdü, gelişme olanağı yaratabilmek amacıyla, belirli bir olayı ya da etkinliği ekonomiklik ve etkenlik yönünden etkileyen tüm kaynakları ve etmenleri dizgesel olarak araştırmaya yönelik ve insan çalışmasını geniş kapsamda inceleyen bir teknik olup özellikle Metod Etüdü ve Zaman Etüdü teknikleri için kullanılan genel bir terimdir.
İş etüdü verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle mevcut kaynaklardan sağlanacak üretimi, çok az ya da hiç yatırım gerektirmeksizin, arttırmak amacıyla çok yaygın olarak kullanılmaktadır.
Kasım 2013

Gül Kıran, bir soruya yanıt verdi.

Yeterince iyi olmayan bir çalışan nasıl kovulmalıdır?

Herkes her işte iyi olucak diye bir kaide yoktur. Herkesin becerisi, ilgisi farklıdır. O işte yeterince iyi olmayan çalışan, eğer ki biraz kendine güveni de varsa eleştiriye açık olur uyarılara kulak asıp iyi olmaya çalışır veya o işi yapamayacağını anlayarak işten ayrılır ya da patronu bunu ifade edip işten çıkarır. Kovmaksa biraz ağır gelir insana o yüzden ortada ağır bir durum yoksa kullanmak doğru değil bence. İşten çıkarılmak daha düzgün geliyor bana.
Ekim 2013

Eski Inploider, bir soruya yanıt verdi.

Yeterince iyi olmayan bir çalışan nasıl kovulmalıdır?

Yeterince iyi olmayan bir çalışan kovulmaz. Sadece o işletme ve takım için doğru kişi olmadığı nedenleri kendisine ifade edilir. Yani iyi niyetle samimiyetle durumu ona söylemek demektir. Kovmak ise daha farklıdır. O çalışanı sevmeme, kendisinden hoşlanmama duyguları ile başlar bu durum ve iş hayatındaki bazı pürüzler bahane edilir.
Ekim 2013

Cem Deyupoğulları, bir soruya yanıt verdi.

Yeterince iyi olmayan bir çalışan nasıl kovulmalıdır?

İki çeşit iletişim yolu vardır. Biri doğrudan diğeri dolaylı... Ülkemiz , biraz duygusal bir toplum olduğundan genelde dolaylı yoldan iletişimi seçer. Ama doğru olanı, doğrudan iletişim yöntemidir. Neden yeterince iyi değil? Bunu yazıya döküp buna uygun şekilde sebebini açıklamak yeterli olacaktır... Ama öncesinde yapıcı olmanın da faydası vardır. Örneğin bu eksikliği kapatması için belli bir dönem izin verilmelidir...
Mayıs 2013

Salih Çaktı  yeni bir  gönderide  bulundu.

Online Ekip Yönetimi Nedir? Nasıl Yapılır?

Gelişen teknoloji ile birlikte insanoğlu arasındaki bağlantı sayısının artması sonucunda iş yaşamında iş yapma modelleri değişmeye başladı. Dünya üzerinde yaşayan herkes birbirine ne kadar uzakta olursa olsun çok rahat bir şekilde birbirleriyle iletişim kurabiliyor.
İş Geliştirme
Albert-László Barabási, Bağlantılar adlı kitabında bu durumu şu şekilde özetliyor; “Altı milyar düğümden doluşan bir şebekede her düğüm çifti birbirine ortalama altı bağlantı uzaklıktadır. Herhangi iki insan arasında bir yol olduğunu görmek bizler için şaşırtıcı olsa gerek.” *
CERN’de programcı olarak çalışan Tim Berners Lee’nin WWW’nin keşfetmesiyle başlayan, ve web üzerinde bağlantı noktalarının Web 2.0 ile birlikte insanlar arasındaki etkileşimi arttıran bir platforma dönüştürmesi sonucunda tek bir text box’a yazdığımız isim ve soyisim bizi direkt olarak hedefe ulaştırmaya yetiyor. Sosyal medya ile birlikte artık bağlantı kurmak istediğimiz kişiler ile iletişim kurabilmemiz hatta online olarak çalışabilmemiz mümkün. Bir ofise sahip olmadan online olarak ekip yönetebilirsiniz. Bunun için ihtiyacınız olan tek şey Web 2.0 ile çalışan bir sosyal medya platformu veya bir web sitesi .
Online ekip yönetimi herhangi bir proje etrafında toplanmış, farklı yeteneklere sahip olan kişileri online ortamda bulmak veya var olan ekibi online ortama aktarmak, yönlendirmek, takip etmek ve raporlamaktan oluşan bir süreçtir. Online ekip yönetimi kesinlikle ofis ortamında ekip yönetmekten daha zordur. Online olarak bir ekibi yönetmek için birçok online araca ihtiyacınız var. Bu araçlar; toplu iletişim araçları, görev dağıtım ve takip araçları, anlık hatırlatma araçları, veri depolama araçları ve not alma araçlarından oluşuyor.
Online Ekip Yönetimi için İhtiyacımız Olan Araçlar
Toplu İletişim Araçları: Toplu iletişim araçları ekibinizi online ortamda bir arada tutan, ekip bireyleri arasında etkileşimi sağlayan, bireyler arasındaki bilgi ve tecrübe paylaşımını sağlayan araçlardır. Online ekip yönetmek isteyen kişilerin mutlaka oluşturması gereken araçlar arasında yer alır. Toplu iletişim araçları olmadan online olarak ekip yönetmek neredeyse imkansız hale gelir. Toplu iletişim araçları online dünyanın ofisleridir. Aşağıdaki listede yer alan 3 adet örnek toplu iletişim aracını inceleyebilirsiniz.
İş Geliştirme
Görev Dağıtım ve Takip Araçları: Yukarıda yer alan toplu iletişim araçlarında istişare sonucu belirlediğiniz veya atadığınız görevler, online ekibinizde yer alan kişilerin sorumlulukları itibariyle atadığınız görevler görev dağıtım ve takip araçları vasıtasıyla takip edilir. Görev dağıtım ve takip araçları ekibinizin bitirdiği veya revize ettiği işleri hem laptop başında hem de yolda giderken mobil üzerinden yönetmenizi sağlar. Aşağıdaki listede yer alan 3 adet örnek görev dağıtım ve takip aracını inceleyebilirsiniz.
Anlık Hatırlatma Araçları: Online ekibinizi yönetirken ofiste değilsiniz. Yönettiğiniz kişinin odasına girip ne oldu bizim şu iş diyemeyeceğinize göre İş Geliştirme yapılacak en iyi iş anlık hatırlatma araçları üzerinden hatırlatmalar yapmak. Anlık hatırlatma araçları kesinlikle iş takibi yapmanızı sağlar ve verimliliği arttırır. Online baskı yapmadığınız sürece sorun yok İş Geliştirme Aşağıdaki listede yer alan 3 adet anlık hatırlatma aracını inceleyebilirsiniz.
İş Geliştirme
Veri Depolama Araçları: Online bir ekibi yönetiyorsunuz, görevler yapılıyor, takibini sağlıyorsunuz, hatırlatma yoluyla iş süreçlerini hızlandırıyorsunuz. Bu durumda ürün oluşmuş demektir. Oluşan ürün ,veri veya raporları veri depolama araçlarında saklamanız gerekiyor. Veri depolama araçları normal ofislerin sahip olduğu arşivler gibi çalışır. Aşağıdaki listede yer alan 4 adet veri depolama aracını inceleyebilirsiniz. Yukarıdaki linkten ilgili yazımıza ulaşabilirsiniz.
  • Dropbox
  • Google Drive
  • Microsoft SkyDrive
  • Yandex Disk
Not Alma Araçları: Online ekibinizi yönetirken aklınıza gelen fikirleri, ekibinizden gelen feedbackleri not alma araçları vasıtasıyla bir arada turabilirsiniz. Not alma araçları online yönettiğiniz ekibiniz ve ekibin yaptığı işler ile ilgili online olarak dökümantasyon tutmanızı sağlar. Daha sonra notları düzenlediğinizde dökümantasyon çalışmalarınızı veri depolama araçlarına aktarabilirsiniz. Aşağıdaki listede yer alan 2 adet not alma aracını inceleyebilirsiniz.
İş Geliştirme
Toplantı Araçları: Sadece textler üzerinden iletişim kurmak online olarak yönettiğiniz işin samimi dilini öldürebilir ve monoton bir hale getirebilir. Bundan dolayı online iletişimi yüzyüze de yapmanızda fayda var. Online toplantılarınızı aşağıdaki listede yer alan 3 adet toplantı aracı vasıtasıyla yapabilirsiniz.
  • Skype
  • Google Hangout
  • Facebook Video Chat
Online olarak ekibinizi yönetmek için ihtiyacınız olan herşeyi yukarıda listeledik. Araçları çoğaltabiliriz. Öneri online ekip yönetim araçlarını yorum olarak yazının altına ekleyebilirsiniz. Elbette online ekip yönetimi sadece araçlarla olmuyor. Online ekibinizi yönetirken iletişim diline hakim olmanız gerekiyor.
Online ekip yönetiminde dikkat etmeniz gereken 10 madde;
1- Online olarak iletişimde bulunduğunuz kişilerin BOT değil insan olduğunu kesinlikle unutmayın.
2- Görev dağıtımı yaparken emir cümlelerini çok fazla kullanmayın.
3- Görev dağıtımı yaparken kibar bir dil tercih edin.
4- Online ortamda ekip içerisinde espri yaparsanız eğer mutlaka smiley kullanın.
5- Online ortamda iletişim kurarken mimik ve ses tonları ile iletişimi destekleyemiyoruz. Bundan dolayı iletişim dilinizi mutlaka kontrol edin.
6- Ekibi yönetmek için gün aşırı olmamak koşuluyla telefon ile iletişim kurmayı unutmayın.
7- Mobil olun.
8- Yukarıda belirttiğimiz iletişim araçlarından ilgili kategoriden sadece bir tanesini kullanın.
9- İşler yoğunlaştığı zaman sorumluluk vermekten kaçınmayın.
10- 15 günde bir mutlaka ekibinizi toplayıp yüzyüze toplantı yapın.
Online ekip yönetimi nedir, online ekip yönetimi nasıl yapılır ve online ekip yönetiminde dikkat edilmesi gereken 10 maddeye yazımızda yer verdik. Son olarak şunu söyleyebiliriz;
Online bir ekibi yönetmeniz için yukarıda yazılanların dışında en fazla ihtiyacınız olan şey liderlik kumaşıdır.
Mart 2013

Alçay Yıldız, bir soruya yanıt verdi.

Yeterince iyi olmayan bir çalışan nasıl kovulmalıdır?

Bir çalışanı işten kovmak, bunu hak etse bile her zaman zordur. Bu durumda o kişinin kırılmaması gibi bir ihtimal yok. Ama şirket için en iyisi neyse o yapılmalıdır. Yine de konuşurken kelimeler dikkatli seçilmeli, o kişinin eve gidince ailesine, arkadaşlarına bir açıklama yapması gerektiği unutulmamalıdır. Onun bu açıklamasına yardımcı olabilmek adına net konuşmak daha faydalı olacaktır. Eğer kovarken eksik yönlerini açıkça belirtirseniz kendisini bir sonraki işi için daha iyi geliştirecektir.
Ekim 2012

İsmail Sercan, bir soruya yanıt verdi.

Yeni yönetici olan birisine en iyi öneri ne olabilir?

Bu konuda size şunu önerebilirim.

Kesinlikle mesafeli olun ama bu demek değildir ki sert, somurtkan birisi olasınız. İyiniyetli empati kurmaya çalışan, onlara hedef koyan, yön tayin eden birisi olunuz.

Gecenin 4'ünde dahi mail gönderen bir yönetici olursanız emin olun çalışanlarınızda ellerinden gelenin en iyisini yapacaklardır.

Alçakgönüllü olmak ve laubali olmamak işin ince kısımları. Bunun yanında yönettiğiniz insanların yanında bulunduğunuz mevkiye hakim olmanız ve sürekli kendinizi geliştiriyor olmanız bir artıdır.
Ekim 2012

Ece Naz Sonat, bir soruya yanıt verdi.

Yeni yönetici olan birisine en iyi öneri ne olabilir?

  • Öncelikle altınızda çalışanları tanımaya çalışın.
  • Çok sert bir yönetici olmakla çok yumuşak bir yönetici olmak arasındaki dengeyi koruyun.
  • Görev dağılımını doğru yapmaya özen gösterin.
  • Çalışanlarınızı takdir etmeyi ihmal etmeyin.
  • Her zaman planlı olun.
Eylül 2012

Provolon, bir soruya yanıt verdi.

Yeni yönetici olan birisine en iyi öneri ne olabilir?

Üstü olduğu insanlara fazla yüz vermemesi
Haziran 2012

Sefa Karabacak, bir soruya yanıt verdi.

Deneyimsiz ya da yeni yöneticilerin sıklıkla yaptığı hatalar nelerdir?

Bence bunlara hata demek yanlış bunları hepsi birer deneyimdir başarısızlık olabilir oda harika birşeydir insana çok şey öğretir. Bunu gelişimdeki bir basamak olarak görebiliriz.
Daha fazla

105 kişi

Konunun Takipçileri

Alt Konu Başlıkları

Henüz bu konu başlığı ile ilgili konular bulunmuyor.