Değişmesi gereken çok şey var. Bu soruya herkesin verecek birden çok cevabı kesin vardır. Değişmesini istediğimiz şeyleri çok iyi biliyoruz ama değişim için gereken desteği , mücadeleyi maalesef vermiyoruz.
Everett M. Rogers, yeniliğin kabul aşamalarında yer alan insanları,
“yenilikçiler, erken uyum sağlayanlar, öncü çoğunluk, sonraki çoğunluk ve arkadan gelenler” olarak gruplandırmış ve istatistiksel olarak oranlamıştır. Maloney ise, %16 düzeyini, taşma noktası olarak tanımlamış ve bu noktadan sonra, sosyal kabullenmenin artık bir toplumsal gerçeklik noktasına dönüştüğünü ve geniş kitleler tarafından desteklenecek aşamanın oluştuğuna dikkati çekmiştir.

Mevcut olanı yerle bir edecek her yıkıcı yenilik (disruptive innovation), sahibi kadar, ilk destekçileri sayesinde başarıya ulaşır. Yeniliğe öncü olmak, yeniliği ortaya koyan kadar yürekli ve yenilikçi olmayı gerektir. Liderler, kendilerine ilk desteği sunan taraftarları sayesinde başarıya yol alırlar. İlk destekçiler, taşma noktasına (tipping point) kadar olan tutunma mücadelesinin gerçek kahramanlarıdır.Lider, çakmak taşı ise; ilk destekçiler kıvılcımdır ve çıkan alevin onuruna, eşit düzeyde ortakdırlar.